国企改革深化提升行动，是面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。衡粮集团继国企改革三年行动取得良好成效后，稳步发力，把握关键根本，进一步强化党建引领，推动产业赋能，把改革走向纵深，有力推动企业转型和可持续发展。

      一、以党建引领为指挥力，掌好改革方向舵

      （一）学好“理论课”，提高党员政治素养

      以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神及二十届三中全会精神。明确学习方向，以多形式、高要求不断提高党员干部的政治理论水平，筑牢党员思想根基。2024年共组织理论中心组学习11次，开展“第一议题”学习11次。

      （二）落实“实践课”，持续提升基层组织力

全面落实“三会一课”、主题党日等制度，建立健全党委领导班子联点支部抓党建工作制度，着力开展“一课一片一实践”活动，集团三个支部在2023年度全部成功创建“三星”党支部。

      （三）创建“示范岗”，发挥党员先锋模范作用

集团持续深入开展党员示范岗和示范仓活动，发挥国有粮食企业党建优势，把党建引领作用体现在保障粮食安全的各环节、全过程。2024年创建党员示范岗3个，党员示范仓1个。

      二、以产业发展为增动力，落实重点领域布局
 

      为充分发挥国有企业担当，保障我市粮油安全，集团积极探索与国企、民企合作的多种模式，统筹资源，构建粮油产业链，促进产业协同多元发展。

      （一）集聚产业建设，运营粮油科技核心园区

      为创新传统行业，发挥产业集聚效应，集团聚力打造核心产业园区——衡阳粮油科技产业园。该项目将构建集仓储、生产、科研、物流、运营等多维度的粮油集成区，实现粮油产业突破性转型升级。

      （二）开创自主品牌，夯实粮油自主深加工基础

      集团根据“大衡粮仓”项目前期市场调研，成立专职销售职能的衡阳市衡粮生态农牧有限公司，于2024年销售业绩再创新高。针对市场的多样化需求，在供应商与经销商合作方面双向攻破，寻求了多种民企合作方式，增强了自主品牌的影响力，为集团实现粮油自主深加工提供了前期经验，奠定了良好基础。

      （三）立足主责主业，拓宽自贸粮经营业务

      集团2024年经营粮食共96313吨，在圆满完成省储粮16338吨和市储备粮3337吨轮换、市储粮新增3000吨轮入任务的情况下，为做大公司营收，增强企业经济实力和市场竞争力，集团加强与广西、广东等地的合作交流，把握政策动向，深挖市场行情，与民企合作探索开展自贸粮业务新模式，2024年共收购贸易粮4093吨。

      （四）聚焦研发创新，打造粮食战略科技力量

      集团与湖南新发展农牧科技有限公司合作，组建成立衡阳市衡粮农业科技发展有限公司，严格规范镉超标粮集中安全转化。并在该公司推行职业经理人试点，率先尝试职业经理人岗位股权激励。在此基础上，衡粮农科积极开扩新的发展模式——研发多肽谷，多肽谷在禽类养殖的多方面优势获得了养殖户及专家的高度认可，且作为全国首创原粒稻谷生物转化饲料，更是为镉超标稻谷处置难题提供了有效解决途径，展现出强大的创新性与社会价值。

      三、以盘活资产为续航力，建立安全生产长效机制

      （一）稳收租、创增收，确保国有资产保值增值

      在经济形势严峻的背景下，集团以盘活闲置资产为导向，秉持“保、稳、拓”的工作思路开展资产租赁业务，2024年积极落实租金“应收尽收”原则，成果显著。2024年计划收入320万元，实际全年收入达349万元，完成率109%，超额完成年度既定目标。

      （二）盘资产、强管理，确保国有资产不流失

集团根据部署要求，全面开展“三资”清理清查工作，共厘清集团低效、无效、闲置“三资”共计37项，账面价值25.48万元。通过资产清查，最大限度发挥国有资产效用，挖掘遗留资金、优化在用资金，更好地发挥资金杠杆作用。

      （三）严排查、抓落实，从严抓实整治风险隐患

      集团深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，始终将安全生产工作置于首位。通过构建系统完善的安全生产责任体系，每月定期开展隐患排查工作，精准识别并及时消除各类安全隐患，切实将安全意识深度融入生产经营的各个环节。

      下一步，衡粮集团还将继续围绕做强做优做大国有资本的总目标，把坚持党的领导和党的建设贯彻于改革中，加快构建现代化产业体系，深化市场化经营机制改革，完善国企监督体制机制，高质量完成国企改革深化提升行动，为实现集团的可持续发展和区域经济的繁荣贡献力量。

撰稿人：张文嘉